艾灸館的業績如何，與艾灸館管理息息相關。

艾灸館管理恰當，業績提高，管理不當，業績下滑，這是很明顯的。而艾灸館管理的成敗，與艾灸館的管理者，也就是艾灸館店長有直接的關系。

為了艾灸館經營業績，艾灸館店長應該嚴格要求自己，做一個合格的艾灸館管理者，克服以下五個管理大忌。

第一忌：過于強調一致

有些艾灸館店長期望獲得完全一致，而對團隊的爭論不歡迎。然而，員工之間善意的爭論，對產生建設性的意見不僅是必要的，而且是非常重要的，有些公司，如英特爾甚至鼓勵這種“建設性的急診”。

員工善意的爭論正說明了員工對艾灸館的積極性，就應該允許他們進行爭論。當他們意見相左而變得情緒激動時，艾灸館店長最好的方式就是坐在一旁做一個好聽眾，而不是給他們潑冷水。

第二忌：不愿提供看起來卑微的服務

總有些艾灸館店長認為給下屬及員工提供勞動，有損店長的威嚴。事實上為別人提供服務是艾灸館店長的重要工作，優秀的店長在平常都愿意幫助員工，她們從不認為給員工端水是羞恥的事情。

第三忌：為了權威而盡力掩飾自己的弱點

大部分艾灸館店長通常認為，如果自己的下屬了解自己的弱點或劣勢，就會向自己發出挑戰，使自己喪失權威。但事實恰好相反，絕大多數的店長之所以受人擁戴，原因就是人們曾看到他最脆弱的時刻。

因此，你完全沒有必要刻意隱藏自己的弱點，而應該向員工展露完整的你，讓他們可以全面認識和了解你，這絲毫不會影響你的權威，反而會增強她們對你的信任。

第四忌：害怕下屬取而代之

能干的艾灸館店長懂得培養接班人，她們從不懼怕下屬超過自己，他們知道，只有培養出合格的員工，自己才可能獲得進一步的發展和晉升的機會。

第五忌：不愿意分享

艾灸館店長取得大多數的工作成果，是依靠他人和團隊的共同努力獲得的。但有些艾灸館店長卻極為自私的，將集體的榮譽和獎勵據為己有。這樣做肯定會遭到下屬的不滿。真正優秀的店長從不這樣做，相反，她會和所有團隊成員分享所取得的任何成功、榮譽和利益。

真正合格的管理者，是不是犯以上五個管理大忌的，為了艾灸館的長久發展，艾灸館店長應該以上面五大忌為戒，做個合格的管理者。